2018年5月10日，第二期管理特训《标杆管理与六维领导力》在办公楼五楼会议室举行。公司总经理张志国、采购副总经理卞臣五、生产副总经理马辉、澳兴公司总经理刘向、审计部长穆曙明等核心中高层管理团队参加了本次培训课程。

中高层管理者是企业的核心人力资本,也是企业发展的中坚力量。作为企业的中高层,是否与决策层有着共同的思维方式和处理日常管理问题,进而决定了企业的管理成效。因此,对企业中高层的管理能力的提升举足轻重。

海纳管理培训学院张老师担任本次主讲讲师，课程主要围绕领导者管理的四个部分：战略导航支撑、标杆管理创优、职业化管理思维、六维领导力模型开展本次培训。

课程一开始讲到管理者严格是大爱，纵容是伤害，只有严格最后才能一直正能量的引导。基层人员要懂得担当，主动承担责任，一定要认知到位。想到和得到之间要用做到来验证，只要承诺必须做到。领导层要说清楚任务，让基层人员听明白、听清楚、要行动、确保不走偏、要有结果，对结果做考核最后分析吸取经验。

（标杆四步走：立标、追标、超标、创标）

当今形势下企业中高层所面临的机遇与挑战，大家都有着深刻的见解，这次培训让管理者学习公司的思想认知要统一、标准尺度要统一、行动步伐要统一、验证方式要统一，提供给受训者解决问题的思路和方法，创行业标杆。同时，也拓宽了精益管理的思路，尤其是在工作现场，各类生产制度，安全管理问题上，学到了新的方法。

（活跃课堂：确认过眼神  我遇上对的人）

企业的大发展作为管理层首先要做的是改变思想，紧跟步伐，办实事，以结果、业绩论英雄，进行思想的转变，认知到位没有什么是不会做的。目标一致，有明确的方向，未来向着同一个目标努力。建立职业化管理思维，要有积极的观念，责任感，干部要带头发动员工。最后实行六维领导，引领组织达成目标，实现有效授权，信任基层、下属，培养基层成长给公司培养储备人才，开展高效工作。

        课上学习董事长笔记本上写下“初心未改，砥砺前行”八个字。课间茶歇董事长说：“经营企业和照顾家庭一样，孩子多了要有灵魂，企业大了要肩负责任。”接下来我们将扬长补短，完善华丰的三大战略支撑体系：技术领先求立足、高效运营创利润、品质品牌谋发展。不断进行自我批判认知不足找寻问题根源解决问题，提高工作效率，持续改进，更好的促进企业稳定发展。

                                                                                                               （图/文   人力资源部）