2018年1月7日，公司董事长、总经理及中高层人员在办公楼二楼会议室召开中高层年终工作总结会议。本次会议由公司总经理张志国同志主持，会上董事长及总经理认真听取了各部门的汇报，指出工作中的注意事项，部署了2018的重点工作。 各部门负责人围绕本部门职责对2017年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了2018工作思路和工作计划。

        董事长对各部门2017年的工作给予了充分的肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足，马董指出：“2017年酸连轧项目顺利投产，要感谢新项目所有人员的辛勤付出，酸连轧投产之后，在未来5年内有力于华丰的快速发展及产品竞争力的提升，投产后会形成轧、镀、涂完善的产业链条，华丰上下要有信心向国内同行业一流公司看齐，放眼于国内钢铁市场。”“各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。” 马董同时对中高层人员提出了新的要求：“‘将帅可废，江山不可亡’，工作是工作，感情是感情，工作一定有力度，2018年要确定新一年的工作作风，华丰不是一个人的华丰，而是包含了大家的心血，是从成立公司那天起到现在500多名职工、离开的同事、支持我们的客户以及社会各界关心华丰发展的朋友对华丰默默的付出，才有了我们华丰这个大家庭。不管职位高低，华丰不会讲究一个人，而是为了华丰发展的未来着想，越是管理层越要做出榜样，敬畏制度，管理层要牢记责任，加强企业文化建设，打造出我们华丰团队的凝聚力、精气神！”

       公司总经理张总对2018年的工作重点做出了安排：一，全力抓好安全生产工作，确保安全0事故，保质保量完成生产计划，并做好环保工作。二是做好内部控制，梳理业务流程，精细账目，严控成本，杜绝不合理开支，全面落实5控制（授权审批控制、会计核算控制、财产保护控制、运营分析控制、全面预算控制），为公司经营决策提供依据。采购优化流程，阳光采购，节省成本，实现采购效益最大化。三是人力资源板块深挖人力成本、组建团队、打造学习型组织，明确岗位、编制，完善人力各项流程，薪资审核做到精细化。后勤板块打造服务型、温暖的华丰大家庭。 并确定了生产、销售任务及目标市场。

       最后，马董指出国家推出品牌战略，我们未来企业的竞争力将是质量、成本、服务的竞争，只有注重品牌建设、新产品研发企业才能走的更远。我们的办公、居住、用餐、质量研发以及配套设施都在逐步完善，相信通过全体员工的努力2018年将是我们华丰的春天，并表达了对全体员工的新年祝福，祝大家在新的一年工作顺利、身体健康、家庭幸福美满！